Monsieur le Ministre,
Un consensus existe dans le monde de la Sécurité civile : le besoin impérieux de rénover le financement des services d’incendie et de secours.
Alors que nous affirmons que la Sécurité civile n’est pas loin du point de rupture, la synthèse du Beauvau de la Sécurité civile fait à sa manière ce même constat : « Entre faiblesses de la préparation, sursollicitation et décalage entre les besoins et les capacités opérationnelles mobilisables, notre système français de sécurité civile est sous tension. »

Monsieur le Directeur général,

Nous souhaitons que vous nous communiquiez des informations précises concernant la présence et l’encadrement des sapeurs-pompiers mineurs au sein des services d’incendie et de secours.
Nous souhaitons connaître le nombre de mineurs dans les effectifs de sapeurs-pompiers en 2021, 2022, 2023 et 2024, la part de femmes parmi ceux-ci.
Des mesures locales sont-elles mises en place pour les protéger ?
(interdiction du travail de nuit, limitation de leur engagement au SAP et/ou DIV, etc…).

Peu de lecteurs auront été au bout de la lecture de ce rapport, aussi voici l’essentiel : Un précédent rapport de 2015 avait préconisé la comptabilité analytique, le 1er a été présenté au conseil d’administration de septembre 2023… Sont évoquées la question du financement de l’ENSOSP par le biais du CNFPT et la participation de l’Etat, la « surcotisation » employeur sur chaque sapeur-pompier professionnel, avec quelques pistes de clarification. Le manque de visibilité de la programmation des formations, la variabilité de la durée des formation, de leur montant, l’absence de prévisibilité des SIS sur les coûts liées aux formations de leurs agents vont l’objet d’une longue analyse. Le fonctionnement de l’école avec ses particularités, la diversité des statuts, les mises à disposition et ses liens avec les autres grandes écoles met en lumière des spécificités justifiables et des lacunes à « normaliser ». Il est pointé qu’une part des locaux sont sous utilisés. La question de la représentation au sein du conseil d’administration est aussi à interroger. La création des Emplois Supérieurs de Direction, la durée de la formation et le fait qu’ils soient à la charge de l’ENSOSP a fragilisé le modèle de financement de l’établissement. L’analyse de l’’organisation de l’outil ENSOSP (avec des doublons,) des bilans insuffisants en termes de recherches ou de partenariats internationaux est cinglant. La CGT plaide depuis longtemps pour plus de transparence, un rapprochement pour le tronc commun avec les autres fonctionnaires pas forcément sur le site de l’ENSOSP, une intégration plus forte dans la galaxie du CNFPT tout en préservant les spécificités « métiers ». Ce rapport est l’occasion de parler de cet outil, d’interroger son fonctionnement, de débattre de son apport à la Sécurité Civile. Télécharger le communiqué : 2025_10_10_Com°_Cour_des_comptes_ENSOSP Télécharger le rapport de la cour des comptes : 2025_09_01_CC_Ecole-nationale-superieure-sapeurs-pompiers Télécharger la fiche de lecture :...

Une histoire ignorée mais éclairante !!! « avant les pompiers n’étaient pas payés », mais c’était quand avant ? En France, le paiement des sapeurs-pompiers volontaires remonte à bien longtemps, déjà en 1946, un décret encadrait les activités rémunérées. Les montants ont été réévalués par plus de 60 arrêtés successifs, avec élargissement progressive des activités rémunérées. 2012-2022 : l’augmentation cumulée des indemnités sur cette période (»+12%) a été jugée à peu près alignée sur l’inflation cumulée de la même période. En 2022, la revalorisation (» +3%) a été considérée comme significativement inférieure à l’inflation (en 2022 l’inflation » +5%), érodant le « pouvoir d’achat des indemnités ». Le ministère de l’intérieur devant le Conseil national d’évaluation des normes (CNEN) reconnaissait que cette revalorisation est « en principe indexée sur l’indice des prix à la consommation, ce qui aurait engendré une hausse de 6%1. Télécharger le communiqué :...

NPFR un dispositif chéri mais coûteux La Nouvelle Prestation de Fidélisation et de Reconnaissance est devenu une dépense particulièrement dynamique depuis la loi Matras 2021-1520 (abaissement du 1er seuil de 20 à 15 ans, augmentation substantielle des montants). Sa trajectoire financière n’est pas maîtrisable par les payeurs (50% SIS/50% Etat). A notre connaissance, aucune étude ne vient étayer les affirmations que ce dispositif ait produit des effets significatifs en matière de fidélisation des sapeurs-pompiers volontaires. Alors que le coût annuel annoncé par la DGSCGC en 2016 lors de la proposition de loi qui l’a mise en place prévoyait 37,8 millions d’euros en 2036. C’est maintenant pour 2040, 175 millions d’euros qui sont annoncés. Télécharger le communiqué :...